理论研究 | 刘丽娜：数字化时代下国有计量检测企业政工队伍能力建设优化研究

　　一、引言

　　伴随着数字科技的日新月异，数字化转型改造已经成为各行业发展的必然趋势。

　　国有计量检测企业是国家计量体系的重要支撑力量，肩负着保障量值准确可靠、服务经济社会发展的重要使命。在数字化浪潮中，强化国有计量检测企业政工队伍建设，对于扎实做好企业思想政治工作、凝聚职工力量、推进行业数字化转型升级和高质量发展具有深远意义。同时，政工队伍是做好企业思想政治工作的主体力量，是推进党建工作载体创新的重要引领力量。在数字时代的形势下，国有计量检测企业政工队伍综合能力和素质的提高，直接关系到企业思想政治工作能否取得实效。要想在数字时代实现企业的跨越发展，就必须加快国有计量检测企业政工队伍建设的步伐。

　　二、国有计量检测企业政工队伍建设现状

　　2.1 队伍结构不合理

　　一些国有计量检测企业的政工队伍年龄层次结构失衡，青年人不多；老年的资深政工人员对政治工作经验很丰富，但是不太愿意接受新鲜事物，比较难做到与时俱进；另外知识结构也不尽合理，一些政工人员不懂计量检测专业知识和数字化知识，做不出精准的思想政治工作，于是就会出现思想政治工作不接地气的现象，实际效果不理想。

　　2.2 专业能力不足

　　有部分政工人员因为没有接受过系统的政治理论学习，对于党的方针政策了解不透彻，在进行宣传和落实时无法准确把握其精神实质。部分政工人员对新媒体运营、数据分析等专业技能掌握不全面，不能熟练地应用大数据、云计算等数字技术更新思想政治工作的方式方法，从而造成思想政治工作的影响力和感染力不足，无法满足员工多样化的思想道德和精神文化需求。

　　2.3 工作方式传统

　　部分国有计量检测企业的政工工作还停留在以前开会传达、文件学习等单一层面，缺少与员工的互动性；数字化时代的背景下信息瞬息万变，一成不变的单方面工作方式很难掌握员工思想动态及需求，时效低效，难以满足当前企业的发展速度。

　　2.4 激励机制不完善

　　部分企业政工人员的绩效考核体系尚不科学，缺乏量化指标，导致考核结果无法准确反映其工作业绩与实际能力。加之薪酬待遇不合理、职业发展机会有限，政工人员的积极性受到严重打击，导致优秀人才频繁流失。

　　三、数字化时代给国有计量检测企业政工队伍建设带来的机遇与挑战

　　3.1 机遇

　　3.1.1 提供了新的工作手段和平台

　　数字化技术给国有计量检测企业的政工工作提供大量的手段和平台，比如企业微信这种即时通讯工具，在线学习平台、党建园地等等，这样就可以让政工人员更加高效地发布信息、组织学习、交流互动，突破时空限制，大大提高工作效率、扩大影响面。

　　3.1.2 实现精准化思想政治工作

　　通过大数据分析技术，政工人员能更好优化工作方式和成果。比如，对政府或单位来说，及时通过监测社会上各类社交媒体、新闻媒体的舆论及民情民意等，进而对有关政策或工作走向进行适时的纠正或调整，避免了工作的失误与不符合要求情况的发生。大数据技术能够对政工工作的成果起到检验的作用，能够运用数据分析技术去判断思想政治理论工作的效果以及未来的趋势并做出积极的相应措施，以此来提高决策工作的合理性和有效性。以上都说明了大数据在提高思想政治理论工作的精确性、实效性上有重要影响。

　　3.1.3 促进政工队伍的学习与成长

　　数字化时代，网络学习资源繁多，为政工人员开辟了更多学习途径。他们可借助在线课程、学术论坛等，迅速掌握最新的政治理论、数字化技术及政工经验，从而持续提升个人素质与能力。

　　3.2 挑战

　　3.2.1 对政工人员数字化素养提出更高要求

　　数字化时代下，对政工人员提出了更高标准的要求，既要政治过硬，又要业务精通，还要对数字化要学以致用，要学会运用数字化的工具、技术和方法开展相关的工作，要学会分析数据并进行新媒体运营推广。但是目前有些政工人员还存在对数字素养不足的问题，还不完全适应新的形势和要求，需要接受相关的培训从而提高自身的素质。

　　3.2.2 网络信息安全风险增加

　　政治工作也是群众工作，在数字化发展环境下，涉及众多员工个人隐私信息及企业的内网信息，在网络的信息安全隐患性势必会越来越大。如果发生信息安全问题，信息泄露或被篡改的情况也会导致信息传错传乱，造成一定程度上对企业和员工造成损失的同时也会阻碍政工工作的发展。

　　3.2.3 思想文化多元化带来的冲击

　　数字化时代信息传播迅速，各种思想文化相互交融、碰撞，员工容易受到多元思想文化的影响。这对国有计量检测企业政工队伍的意识形态引导能力提出了更高挑战，如何在多元思想文化中坚守主流价值观，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，是政工队伍面临的重要课题。

　　四、数字化时代下国有计量检测企业政工队伍能力建设优化策略

　　4.1 提升政工人员数字化素养

　　4.1.1 开展数字化技能培训

　　国有计量检测企业要制定全面的数字化技能培训计划并定期开展政工人员培训工作，内容包括计算机基础知识学习、新媒体运营业务操作方法培训、数据分析技巧等课程内容和网络安全知识等内容；并且邀请有关培训机构或行业专家讲解，采用理论讲解与实际演练相结合的方式，让政工人员学会并运用到日常工作中。

　　4.1.2 鼓励自主学习与实践

　　建立数字化学习资源库，内有各种学习资料供政工人员选学，如课程视频、电子书、典型案例等，并且提倡政工人员利用业余时间自主学习数字化技术；针对政工人员数字化素养提升组织其开展企业数字化政工项目的设计、研发工作，利用项目的实际运行锻炼政工人员，切实提高数字化素养与能力。

　　4.2 构建数字化政工工作平台

　　4.2.1 整合现有信息系统

　　整合企业现有的办公自动化、人力资源管理和党建系统，构建统一的数字化政工平台，实现信息互联互通与共享，消除信息孤岛现象，提升政工工作的协同效率。

　　4.2.2 开发功能模块

　　数字化政工平台需要开设思想政治教育模块，提供线上课程、专题讲座以及资料下载；开设员工交流互动模块，设置有论坛、在线聊天、意见箱等；开设数据分析模块，收集并分析员工的思想状况、学情状况、参训状况和参加各项活动的状况，支撑政工决策。

　　4.2.3 保障信息安全

　　建立全面的信息安全管理制度，强化数字化政工平台的安全防护，采用数据加密、访问控制、防火墙等技术手段，防止信息泄露和攻击，并定期进行安全检测与维护，确保平台稳定运行。

　　4.3 完善政工队伍培训体系

　　4.3.1 制定分层分类培训方案

　　根据政工人员的岗位需要、工作经历和工作能力，分层分类制订培训计划。对新入职的政工人员加强政治理论、企业规章制度、思政方法等内容的学习与培训；对有一定工作经验的政工人员加强数字技术、网络舆情、企业文化等方面的学习与训练；对领导干部强化其战略思维、领导艺术、政策水平等方面的培养和训练。

　　4.3.2 丰富培训内容和形式

　　培训的内容要覆盖政治理论、业务知识、数字技术等方面的知识技能，重视政治、业务和心理兼修；培训的形式也要灵活多样，可充分利用网络平台和新媒体，把大课讲座、专题培训、案例分析、讨论交流、情景模拟、现场教学相结合等方式统筹运用起来，在寓教于乐中提升培训效果，从而将警示教育和能力培养有机结合起来。

　　4.3.3 建立培训效果评估机制

　　在每一次培训结束之后要对培训学习进行相应的效果评估，比如做问卷调查、测试考试、实训操作还有数据分析等，看是否真正使政工人员学到了培训的内容，是否能够充分掌握并正确运用；另外还要收集下级员工对培训的态度和意见，看看是否对工作产生了影响，并从业绩上进行衡量，证实是否产生效用，进而做出相应的调整与改进，以此提高培训质量，提高投资回报率。

　　4.4 创新政工工作方法

　　4.4.1 利用新媒体开展思想政治教育

　　可以通过以下方式实现：充分发挥好微信公众号、快手、抖音等新媒体的功能优势，用一系列优秀的新媒体作品占领新阵地；形式多种多样，推送思想性强，内容丰富的新媒体作品；可以制作视频、动画、漫画等吸引眼球的新媒体作品；组织一些线上互动式的活动，例如：组织主题式交流学习、知识问答竞赛等。

　　4.4.2 开展个性化思想政治工作

　　运用大数据分析手段，准确掌握员工的个性化需求与思想动态，并作为政工人员开展个性化思想政治工作的重要参考；根据岗位、年龄、兴趣等方面的差异，分类分批对不同群体采取不一样的思想政治工作方法措施，做到有的放矢、因人而异，不断提高思想政治工作的实际效果。

　　4.4.3 推进思想政治工作与业务工作融合

　　国有计量检测企业政工工作要紧紧围绕企业业务展开，并把思想政治工作贯穿于各项工作中去，在推进工程项目中及时掌握员工思想动态与工作难题，加强思想引导和协调服务，确保项目有序开展。同时，要做好计量检测工作的舆论宣传，讲好计量检测人的先进事迹，激发广大员工的积极性、主动性、创造性。

　　4.5 建立科学的考核激励机制

　　4.5.1 完善绩效考核指标体系

　　合理制定政工绩效考核指标，将诸如政治素质、工作业绩、数字能力和工作态度等内容作为政工绩效考核指标，在评定政工人员的工作时，可采用数据化的、能直接体现出他们实际工作情况的形式来进行。对于数字能力考核的部分，要注重考量其是否经常使用数字化手段完成工作，为公司数字化赋能或发挥何种作用；新、媒两平台的粉丝数量和活跃度。

　　4.5.2 强化考核结果应用

　　把绩效考核结果同政工干部的工资待遇、晋升晋级、评先评优等工作挂钩起来，对考核优秀的政工干部要给予表扬鼓励，在待遇调整上、职务晋升上优先安排；对考核不合格者要进行谈话提醒、组织培训整改，如果还不适应的则可考虑调整工作岗位，以此来强化运用考核结果，充分调动起政工干部的工作积极性和主动性。

　　4.5.3 建立激励机制

　　除了绩效考核激励之外，还可以探索设置政工创新奖，肯定在政工工作中思考创新思路和工作方法、成效突出的人员。开展评选优秀政工人员，树立典型，让政工人员感受荣誉感、成就感；积极为他们开拓更多展示自身的途径和形式，例如组织他们参加各种形式的培训学习、外出参观考察、开展多种形式的业务交流等，使他们的事业能够得到更大的发展。

　　五、结论

　　在数字化时代，国有计量检测企业政工队伍能力的建设正面临着难得的机遇与挑战。只有从提高政工人员数字化素养、搭建数字化政工工作平台、健全完善培训体系、创新工作方法、建立科学考核激励机制等方面入手，才能够更好地实现国有计量检测企业政工队伍能力水平的整体提升，有效提升思想政治工作的实效性，从而为国有计量检测企业的数字化转型和高质量发展提供强有力的思想动力和组织保障。面向未来，国有计量检测企业要关注数字化发展趋势，不断创新政工队伍建设的新思路、新方法、新手段，在不断推陈出新的基础上与时俱进，不断提高服务能力和服务水平。（本文作者刘丽娜系广电计量检测（湖南）有限公司副总经理）