理论研究 | 党建引领下计量检测企业政工工作与业务深度融合模式探索

　　本文聚焦于在党建引领下，探讨计量检测企业中政工工作与业务的深度融合。文章深入探讨了当前计量检测行业在融合过程中所面临的现状和挑战，并结合行业特点与企业实际情况，寻求具有针对性的融合策略。通过阐释党建在计量检测企业中的独特作用，分析融合的核心路径，并引入具有代表性的实际案例，旨在为计量检测企业实现政工工作与业务工作的协同进步、增强行业竞争力，提供可借鉴的实践方案和理论支持。

　　一、引言

　　计量检测作为国民经济和社会发展的重要技术基础，在确保产品质量、推动科技创新、维护市场秩序等方面发挥着至关重要的作用。计量检测机构肩负着传递精确量值、提供客观公正检测数据的重任，其工作的精确性和公正性直接关联社会公共利益和经济运行的品质。在新时代的背景下，党建工作成为推动企业高质量发展的核心动力。政工工作作为党建工作的重要组成部分，能够有效地统一员工思想、塑造企业文化。推动党建引领下的政工工作与业务工作的深度融合，对于计量检测企业提升技术实力、提高服务水平、强化社会责任感具有重大意义，是企业在激烈的市场竞争中保持领先优势、实现可持续发展的必然选择。

　　二、党建引领对计量检测企业的特殊意义

　　（一）保障检测工作的公正性与权威性

　　计量检测工作的核心价值体现在数据的精确度和结果的公正性上，这要求企业必须恪守科学、严谨、诚信的原则。通过加强思想政治教育，党建工作引导员工确立正确的价值观和职业道德观，使他们深刻理解计量检测工作的社会责任，自觉抵御外部干扰，确保检测数据的真实性和可靠性，维护计量检测工作的权威性，为社会提供值得信赖的技术服务。

　　此外，党组织可以发挥其监督职能，建立和完善监督机制，对检测工作的各个阶段实施严格监督，预防违规操作和不公正行为的发生。通过党内监督、群众监督等多种形式，确保检测流程的规范性和透明度，进一步保障检测工作的公正性。同时，党建引领还能促进企业与行业内其他机构的交流与合作，共同维护行业的公正秩序，提升整个计量检测行业在社会上的权威性和公信力。

　　（二）推动技术创新与能力提升

　　随着计量检测技术的不断进步，企业必须不断创新以满足市场需求。党建工作的开展能够激发员工的创新意识和进取心，通过组织党员技术骨干带头进行技术攻关，以及成立党员创新工作室等举措，营造出浓厚的创新氛围。此外，党建工作的组织优势有助于整合企业内外部资源，为技术创新提供坚实支持，进而推动企业计量检测技术水平的提升，增强企业的核心竞争力。

　　进一步而言，党建工作促进了企业与高校、科研机构等的合作，构建了产学研用的桥梁。通过组织党员干部积极参与学术交流和合作科研项目，企业能够及时掌握行业前沿动态和最新技术成果，将外部先进技术引入企业，并转化为实际生产力。党建工作的引领作用还有助于培养员工的学习能力和团队协作精神，使员工在面对复杂的计量检测任务时，能够相互支持、共同研究，解决技术难题，从而进一步提高企业整体的技术创新能力和业务水平，在激烈的市场竞争中占据有利地位。

　　（三）强化服务意识与社会责任

　　计量检测企业服务于社会生产生活的各个领域，承担着至关重要的社会责任。在党建引领下，政工工作得以加强，员工的服务意识得到提升，引导企业从社会需求出发，主动提供高质量、高效率的计量检测服务。例如，在服务民生计量、助力产业升级等方面积极作为，以实际行动践行企业社会责任，提升企业的社会形象和品牌影响力。

　　同时，企业还可以通过党建活动，组织员工参与公益计量检测活动，如为社区、学校、养老院等提供免费的计量检测服务，增强员工的社会责任感和使命感。此外，党建工作还能促使企业加强与政府部门、行业协会的沟通与合作，积极参与行业标准的制定和修订，为规范行业秩序、促进行业健康发展贡献力量。在面对突发公共事件或重大社会需求时，企业在党建引领下能够迅速响应，发挥计量检测的专业优势，为疫情防控、食品安全保障等提供有力支持，展现企业的担当和价值。

　　三、当前计量检测企业政工工作与业务融合存在的问题

　　（一）思想观念存在偏差

　　部分计量检测企业员工对党建工作与业务融合的重要性认识不足，认为计量检测工作以技术为主，政工工作对业务开展作用不大。这种思想导致在实际工作中，政工工作与业务工作相互脱节，政工活动难以融入业务流程，业务人员参与积极性不高，无法形成协同效应。

　　此外，还有一些管理人员也存在短视思维，过于关注短期的业务指标和经济效益，忽视了党建工作对企业长远发展的促进作用。他们没有认识到党建工作在凝聚员工力量、提升团队协作能力、塑造企业价值观等方面的重要价值，从而在资源分配、工作安排上向业务工作倾斜，使得政工工作缺乏必要的支持和保障，难以有效开展。而且，传统观念的束缚也使得部分员工对政工工作存在偏见，将其视为形式主义的活动，不愿意投入精力参与，进一步阻碍了党建工作与业务工作的融合。

　　（二）融合机制不健全

　　计量检测企业普遍缺乏完善的政工工作与业务融合机制。在目标设定上，党建目标与业务目标缺乏有机结合，没有形成统一的发展规划；在工作流程中，政工工作与业务工作缺乏有效地衔接，如在项目开展过程中，思想政治动员、团队建设等政工工作未能及时跟进；在考核评价方面，缺乏针对融合效果的量化指标，难以准确评估融合工作的成效，影响了融合工作的深入推进。

　　另外，在沟通协调机制上，政工部门与业务部门之间信息交流不畅，缺乏常态化的沟通渠道，导致双方对彼此工作需求和进展了解不足，无法实现有效的协同配合。而且，对于融合工作中的问题反馈和解决机制也不完善，当出现融合难题时，不能及时有效地解决，使得问题积累，进一步阻碍了政工工作与业务工作的深度融合。同时，在资源配置方面，缺乏统一的调配机制，政工资源和业务资源不能合理共享和优化配置，造成资源的浪费和低效利用，也限制了融合工作的顺利开展。

　　（三）业务特性带来的融合挑战

　　计量检测工作以其专业性强、技术要求高、工作流程严谨等特性，为政工工作与业务的融合带来了挑战。传统的政工工作模式，例如集中学习和会议传达，难以适应计量检测人员分散作业、时间不统一的工作现实，导致政工工作的及时性和深入性不足。同时，如何将政工工作的理念和方法转化为促进计量检测业务提升的具体措施，也是企业亟待解决的问题。

　　此外，计量检测业务更新迅速，新技术和新规范层出不穷，若政工人员不能及时掌握这些业务动态，就难以找到政工工作与业务工作的契合点，从而导致政工工作与业务实际脱节。再者，计量检测工作的结果通常具有较高的客观性和严谨性，而政工工作则更侧重于思想引导和文化建设，两者在性质和目标上存在差异。因此，如何在保持各自特色的同时实现有效融合，是企业需要深思熟虑并解决的课题。另外，鉴于计量检测行业的市场竞争激烈，企业员工承受着较大的工作压力和业绩考核，这可能导致部分员工更专注于业务技能提升和任务完成，对政工工作的关注不足，进一步加剧了政工工作与业务工作融合的难度。

　　四、党建引领下计量检测企业政工工作与业务深度融合模式探索

　　（一）构建“三维一体”融合体系

　　1. 目标维度融合

　　制定企业发展战略时，将党建目标与计量检测业务目标深度融合。例如，在年度目标中制定党建与生产经营深度融合的指标及方案，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争 实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点 和落脚点，以党支部为单位，围绕公司在成本管控、应收账款管控、信息化建设、质量提升、技术创新、劳动生产率提升等重点 工作项目上广泛开展工作，并将主题实践活动与党员责任区、党 员先锋岗等有效载体充分结合，推动党建工作与生产经营双融合、双促进、双提升。充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以切实有效的措施攻克生产经营重点、难点问题，全面提 升企业综合竞争力，进一步擦亮与生产经营高度融合的党建活动品牌，确保党建工作与业务工作目标同向、行动同步。

　　2. 流程维度融合

　　优化计量检测业务流程，将政工工作贯穿于生产经营工作的各个环节。为确保工作的有效开展，各支部成立以党支部书记为组长、支部委员为成员的工作领导小组，立足实际，明确目标，积极调研，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　在项目承接阶段，开展思想动员和廉洁教育，以增强员工的责任意识和廉洁自律意识；在检测实施过程中，通过设立党员先锋岗、组建党员突击队等措施，发挥党员在业务开发、技术攻克、质量把控等方面的带头作用；项目完成后，组织经验交流分享会，既总结业务经验，又加强团队成员间的思想交流，促进团队凝聚力的提升。在承接跨区域或跨事业部的大型项目时，成立临时党支部，党支部全程参与项目策划、实施和总结，确保项目顺利完成的同时，也加强了员工的思想政治建设。

　　为进一步深化流程维度融合，可在业务流程中穿插政工培训与学习环节。在业务淡季，组织员工开展集中的思想政治学习和业务技能培训，将党建知识与计量检测专业知识相结合，提升员工的综合素质。同时，在业务流程中建立反馈机制，鼓励员工对政工工作与业务融合提出意见和建议。企业可设置支部书记意见箱或线上反馈平台，对员工的合理建议给予奖励，激发员工参与融合的积极性。此外，在业务流程的关键节点进行政工工作评估，如在项目验收时，不仅评估业务成果，还对项目实施过程中的党建工作成效进行评价，将评估结果与员工的绩效考核挂钩，确保政工工作与业务工作在流程维度深度融合，相互促进、共同发展。

　　3. 资源维度融合

　　整合企业党建资源与业务资源，促进资源共享和优势互补。在人力资源领域，强化政工干部与业务骨干之间的交流轮岗，培育既熟悉党建又精通业务的复合型人才；在信息资源领域，借助企业内部OA工作平台，建立党建与业务融合的信息交流渠道，及时发布党建学习资料、业务技术动态等信息；在物力资源领域，合理配置党建活动场所和业务培训场地，提升资源使用效率。例如，企业将党员活动室与技术研讨室相结合，既用于开展党建活动，也作为业务技术交流的场所。

　　在资金资源方面，对于杰出的“党建 +”攻关项目和党员攻关项目，提供专项奖励资金，以激励员工积极参与融合工作。在文化资源方面，挖掘企业党建文化和业务文化中的共同价值观念，并将其融入企业整体文化建设中。通过组织文化活动，如主题演讲、知识竞赛等，增强员工对党建文化和业务文化的认同感和归属感，营造积极向上的企业氛围。此外，还可以整合企业的宣传资源，利用企业官网、公众号等渠道，对党建与业务融合的优秀成果和典型案例进行宣传推广，扩大影响力，吸引更多员工参与到融合工作中来。

　　（二）创新融合方法与载体

　　1. 开展“党建 + 技术攻关”活动

　　在计量检测领域，面对日益增长的技术挑战，我们特别成立了一个由党员技术精英领导的攻关小组。这个小组的成立，旨在集中我们最优秀的技术力量，通过“党建 + 技术攻关”的创新模式，来解决那些长期困扰我们的问题。这些技术精英们不仅在技术上有着深厚的造诣，而且在政治素养上也表现出色，他们将把党的先进理念与专业技术相结合，以确保我们的技术攻关活动既高效又符合社会主义核心价值观。通过这样的努力，我们相信能够为计量检测领域带来革命性的进步，为国家的科技进步贡献自己的力量。

　　2. 打造“互联网 + 党建业务融合”平台

　　在数字信息化浪潮的推动下，我们精心打造了一个创新的党建业务融合平台，专为计量检测企业量身定制。这个平台不仅是一个技术的展示，更是党建与业务发展深度融合的产物。它整合了党建学习、业务培训、技术交流、在线考核等多功能模块，旨在为员工提供一个全面、互动的学习和交流环境。

　　通过这个平台，员工可以随时随地学习党建知识，掌握党的最新理论和政策，增强政治意识和理论水平。同时，业务培训模块提供了丰富的课程资源，员工可以根据自己的岗位需求选择合适的培训课程，提升专业技能。技术交流区则鼓励员工分享在检测工作中的创新点子和宝贵经验，促进知识的传播和技术的进步。在线考核系统则为员工提供了一个自我检验和提升的平台，通过定期的考核，员工可以了解自己的学习进度和业务能力，及时调整学习方向。

　　这个平台的建立，不仅提高了员工的业务素质和工作效率，还加强了团队的凝聚力和企业的核心竞争力。它成为了连接员工与企业、党建与业务的桥梁，让每一位员工都能在这个平台上找到成长的足迹。

　　（三）加强队伍建设与保障

　　1. 培养复合型人才队伍

　　制定人才培养计划，加强对政工干部和业务人员的双向培训。一方面，组织政工干部参加计量检测业务知识培训，使其了解业务工作流程和技术要求，提高政工工作的针对性；另一方面，安排业务人员参加党建理论、思想政治工作方法等培训，增强业务人员的政治素养和团队管理能力。

　　2. 完善考核激励机制

　　建立健全党建工作与业务工作融合的考核评价体系，将融合效果纳入部门和个人的绩效考核。考核指标不仅包括业务工作业绩，还涵盖党建工作开展情况、团队协作精神、创新能力等方面。对于在融合工作中表现突出的部门和个人，给予表彰奖励和晋升机会；对于融合工作开展不力的，进行督促整改。

　　五、实际案例分析

　　（一）案例背景

　　广电计量检测（湖南）有限公司作为计量检测头部国企上市公司广电计量检测集团股份有限公司在湖南省落地发展的全资子公司，业务涵盖计量校准、环境可靠性、电磁兼容、生态环境检测、食品农产品检测等多个领域。随着市场竞争的加剧和行业技术的快速发展，企业面临着技术创新压力大、员工思想波动、服务质量有待提升等问题。为解决这些问题，企业积极探索党建引领下政工工作与业务深度融合的发展模式。

　　（二）融合措施与实践

　　1. 建立融合工作机制

　　企业成立了以支部书记为首的党建业务融合工作领导小组，并制定了《党建工作与业务工作融合实施方案》，清晰界定了融合的目标、任务和措施。实现了党建工作与业务工作的同步部署、同步实施、同步评估，并建立了月度工作例会制度，定期探讨并解决融合过程中出现的问题。

　　2. 开展特色融合活动

　　“党员先锋岗”创建活动：在计量检测一线设立“党员先锋岗”，明确党员先锋岗的职责和标准，要求党员在检测工作中带头遵守操作规程、保证检测质量、提高工作效率。例如，在某大型工程项目的计量检测任务中，党员先锋岗成员主动加班加点，提前完成检测任务，检测数据准确率达到100%，为项目顺利推进提供了有力保障。

　　“党建+”技术创新活动：成立党员技术创新工作室，围绕计量检测领域的关键技术难题开展攻关。工作室成员通过产学研合作，与高校、科研机构联合开展课题研究，成功研发了多项具有自主知识产权的检测技术和设备，提升了企业的核心竞争力。

　　企业文化建设活动：广电计量在“党建文化”专栏设置“党建红”作为创“星”榜样的宣传和推广，将党的宗旨、价值观与计量检测企业的质量方针、服务理念相结合，通过文化活动、宣传标语等形式进行传播，挖掘和宣传企业内部在计量检测工作中表现突出、具有奉献精神的员工事迹，树立先进典型，引导员工向榜样学习，增强员工的职业荣誉感和归属感，促进党建文化与企业文化的深度融合。“奋斗蓝”作为企业文化和党建融合的宣传阵地，将员工工作、生活、学习成长精彩展示；“微教育”作为“两学一做”的窗口，定期推送党建微党课和党纪学习教育，员工可以利用碎片化时间进行学习。同时，湖南子公司党支部会利用碎片时间，积极组织线下知识竞赛和线上抢答等活动，对员工的学习成果进行考核，考核结果与支部评优评先结合，有效提高了员工的学习积极性和业务能力。

　　推动党建+项目活动：广电计量湖南子公司党支部在推动党建项目上，结合湖南公司年度生产经营重点，提出年度党建重点攻关项目，推动党建融入生产经营的发展。重点从提升利润、降本增效等方面开展攻关。在党建攻关项目队伍搭建上，支部书记牵头，动员更多党员积极参与进来，通过党建联动方式确保所有参与者对项目的预期结果有共同的理解。在项目实施推动中加强过程管控，严格落实项目进度管理，通过制定方案、开展监督、对标对表、自我查摆、及时整改等方式，按照重点项目既定时间节点推进项目实施，确保完成全年工作任务。

　　3. 加强人才队伍建设

　　在当今这个充满机遇与挑战并存的时代，企业深知人才是推动发展的核心力量。因此，我们精心制定了全面的人才培养规划，并积极推行“双培养”工程。这一工程的核心理念是双向提升，即不仅将那些在业务领域表现出色的骨干员工培养成为党员，以增强他们的政治素养和责任感，同时也致力于将党员培养成为业务领域的佼佼者，确保他们能够在专业技能上引领团队。通过一系列精心设计的培训课程、导师带徒制度以及岗位练兵活动，我们致力于打造一支既具备坚定政治立场又拥有卓越业务能力的员工队伍。

　　目前，在我们的支部队伍中，拥有本科及以上学历的成员占比已超过90%，这一数字不仅彰显了我们对知识和教育的重视，也反映了我们对员工个人成长和专业发展的承诺。此外，高级职称人数占湖南公司高级职称人数的70%，这一成就不仅体现了我们团队的专业实力，也证明了我们在行业内的领先地位。我们的队伍成员来自不同的背景，他们活跃在管理、综合、技术、业务等各个岗位上，共同构成了一个多元化、高素质的人才矩阵。正是这样一支队伍，以他们的智慧和汗水，为企业的持续发展和创新注入了源源不断的动力。

　　（三）融合成效

　　在党建的引领下，广电计量检测（湖南）有限公司实现了政工工作与业务的深度融合，取得了显著的成效。这一成就的取得，不仅得益于公司领导层的明智决策和全体员工的共同努力，更是在于我们坚持将党的理论与实践相结合，将党建工作的政治优势转化为推动企业发展的强大动力。

　　就业务层面而言，以2023年度党建与生产经营的结合为例，作为支部书记的我，紧密围绕新时代党的建设总要求和公司党委的指导方针，带领全体党员深入实施公司党委的品牌建设活动，持续以“党建+”攻关项目和党员攻关项目为依托，推动党建与生产经营的深度融合。截至2023年底，“党建+”攻关项目1项和党员攻关项目3项均超额完成既定目标，顺利结项。我亲自主导参与的“党建+”攻关项目，通过集成电路业务部与培训业务部的高效协作，集成电路测试业绩指标完成率达到137%，咨培业务签单客户指标完成率120%，行业咨培业务签单指标完成率125%，行业研讨交流指标优化率200%，所有攻关目标均已超额完成。这一系列成绩的取得，是团队成员夜以继日、精益求精的结果，也是我们坚持党建引领、创新驱动的直接体现。

　　在政工工作方面，员工的思想觉悟和职业道德水平显著提升，企业的凝聚力和向心力持续增强，连续多年荣获先进基层党组织和“党建+”及党员攻关项目优秀集体的称号。同时，企业的社会形象和品牌影响力也得到了显著提升，成为行业内党建与业务融合发展的典范。我们深知，企业的每一步成长都离不开员工的辛勤付出和对党的忠诚，正是这种精神，让广电计量检测（湖南）有限公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了客户和社会的广泛认可。

　　六、结论

　　在党建的引领下，计量检测企业中政工工作与业务的深度融合已成为企业实现高质量发展的关键路径。通过建立科学的融合体系、创新融合方法与载体、强化团队建设以及完善考核激励机制，并结合企业实际情况开展具有特色的融合实践，可以有效应对企业在融合过程中遇到的挑战，促进政工工作与业务工作的共同进步。计量检测企业必须深刻理解融合的深远意义，积极寻找与自身发展相契合的融合模式，将党建工作的优势转化为企业发展的动力，为提升国家计量检测技术水准、服务社会经济的持续发展贡献更大的力量。在未来的发展道路上，企业还需不断汲取经验，持续改进融合模式，以适应行业发展新的趋势和要求。（本文作者刘丽娜系广电计量检测（湖南）有限公司副总经理）