（湘企金杯电工股份有限公司。）

（走进金杯电工的车间，犹如走进了一个线缆的空间站。星辰全媒体记者 贺亚玲/摄）

（车间里，电力电缆、特种电缆和电第磁线等多个规格品种的产品摆放整齐。星辰全媒体记者 贺亚玲/摄）

星辰在线10月29日讯（星辰全媒体记者 贺亚玲）敢于“走出去”的湖南人，很早就活跃在“一带一路”上，湘企金杯电工股份有限公司（以下简称“金杯电工”）就是积极分子之一。作为“海外湘军”俱乐部成员的其中一员，金杯电工已经确定了未来五年经营发展总的指导方针，即‘一主两翼’ 发展新格局，即以“线缆智造”为核心，以“新能源汽车”和“冷链物流”产业为两翼共同发展。

股票代码为002533的金杯电工能成为湘企代表之一，与企业每次都抓住发展窗口期有着密切关系。经过60多年的发展，如今，如今，“金杯牌”产品遍及全国电力、高速公路、铁路、地铁、石化、煤炭、通信等系统，广泛应用到西电东送、南北联网、全国城乡电网改造等国家级工程项目，以及首都机场、秦山核电站、军网干线、一汽集团、二汽集团、北京奥运会工程建设、高速公路系统及武广高铁、福厦铁路、洛湛铁路、长沙地铁等国家重点工程中，见证了时代的变迁。

站在历史发展的风口上，企业开始腾飞

（1999年10月，后来成为金杯电工股份有限公司董事长的吴学愚联合湘能电力等公司组建湘能电线电缆有限公司，注册资本300万元，打造今天金杯电工的雏形。）

（2010年12月31日，金杯电工在深交所成功上市。）

1956年，金杯电缆的前身原衡阳电缆厂成功生产出湖南省第一根塑料电线。1982年，衡阳电缆厂趁着国家乒乓球队连续夺冠获得金杯的契机，给商标改为“金杯”牌，致力打造“成为线缆行业的金杯”的民族品牌。1984年，金杯BV型塑料电线获得行业质量最高奖——国家银质奖，金杯品牌自此响彻大江南北。

电线电缆是电力传输的载体，是保障用电安全的基础产品。计划经济时代非常缺电，大部分家庭都依赖于蜡烛或煤油灯，但当时改革开放的春风已经吹拂到全国各地，电力作为基础工业，未来发展潜力巨大。看到发展前景，当时还是小年轻，后来成为金杯电工股份有限公司董事长的吴学愚开始了一系列大动作：1999年10月，联合湘能电力等公司组建湘能电线电缆有限公司，注册资本300万元，打造今天金杯电工的雏形；2000年4月，收购原“长沙恒源电缆厂”，并吸收湖南湘能工程贸易有限公司和湖南省送变电建设公司的投资，组建湖南湘能线缆有限公司，从事电线电缆制造和销售；2004年5月改制为股份有限公司，2010年12月31日在深交所成功上市。

打响突围战，从电缆到新能源

（金杯电工转型后，向海外布局。图片除署名外，其余均为资料图。）

（新能源公交车正在金杯电工公司的充电桩上充电。星辰全媒体记者 贺亚玲/摄）

经过过第一轮发展风潮的金杯电工，迎来了转型期。转型的原因来自于行业整体发展，国内电线电缆行业存在着产业集中度低，企业数量多且规模小，自主创新能力不够，产品同质化等问题。据统计，全国共有8000多家电缆企业，其中，中小企业占比95%以上，产品主要在中低端市场，前十名企业仅占国内市场份额的7%至10%，远低于美国的70%。

 对产业发展保持清醒态度的金杯电工，由此开启了并购之路：2011年收购了大洋电磁线厂，也就是金杯电工电磁线公司的前身。如今，电磁线已经做到了国内行业前三甲。2013年，收购四川家装电线老字号“塔牌”电缆，三年时间，该厂销售收入翻倍，利润成倍增长，成为行业内并购的一个典范。

随着国家经济转型发展步伐，金杯电工也确定了“由制造向服务延伸，以服务带动制造业升级发展”的战略，2016年以来逐步向以线缆智能制造为主、以新能源汽车和冷链物流产业为两翼的业务结构转型。具体实施方案为：新能源板块商业模式创新主要围绕车辆运营带动核心零部件的销售展开；冷链物流板块商业模式创新主要围绕地产+冷链+物流+互联网的一体化运营模式展开；金杯水电未来主要围绕互联网+家装水电的模式展开；电线电缆业务板块着重整合资源。

“未来，金杯电工将围绕‘金杯智造’与‘金杯服务’，始终致力于科技、人文、生态的和谐共生。”金杯电工管理部部长章薇表示。作为湖南唯一一家电线电缆上市公司，金杯电工将一直“用良“芯”，做好“线”，秉持“诚信立足、创新致远”的核心价值理念，谋求与员工、股东、社会共同发展。